大型プロジェクトの責任者として会社の
新しい可能性を開拓。社会貢献性の高さも当社の自慢。

以前は新潟県内の半導体製造工場で、26年にわたって製造や製品開発、さらには海外工場での技術支援などに取り組んでいました。しかしながら、会社の業績が悪化してしまったことから早期退職を決意。転職するにあたって地元の妙高市周辺に根付いた企業を探したところ、上越エネルギーサービスの募集を発見しました。実は小学生時代、当社の水力発電所の近くに釣りに出かけて遊んでいたり、高校生のときには資材運搬のアルバイトで施設に出入りしたことがあるなど、何かと縁のある会社ではありました。全くの異業種で未経験だったものの、非常に身近に思えた存在だったことからチャレンジを決意しました。小規模とはいえ確かなインフラを持つ会社ですから、給与や福利厚生など条件も整っていた点も心魅かれたポイントです。

業務管理グループでは、経理や庶務、対外交渉、安全衛生など多岐にわたる業務を通して、現場で活躍する社員たちの業務を陰ながらバックアップしています。普段は本社のオフィスにいますが、年1回の全停電作業では各発電所に出かけて作業を手伝うことも。もともとは技術畑出身ですし、研修も受けてきたので事務方の私も対応できています。そうした業務の中で今、もっともウエイトが大きいのが、発電能力を増強する新プロジェクトの運営です。現在、1970年に運転開始した古い設備を取り壊した上で、2台のガスエンジンを導入しようとしており、社長からマネージャー役を任命された私が、さまざまな調整に奔走しています。振り返ると6年前には水力発電所の更新というビッグプロジェクトが進んでいましたが、当時は手伝い程度でしか関与していなかっただけに、今、責任者の肩書の重みを初めて感じながら仕事し続けています。

全ての責任者である私は、社内外の関係者との折衝を非常に多く繰り返しています。例えば、今回、ガスエンジンを設置する場所は本社社屋も借地している日本曹達株式会社の敷地内なのですが、今回の工事では大量の資材が必要になってくるので、仮設置き場を新たに借りる必要があり、工事開始前にはその交渉にかなりの時間を要しました。また、ガスエンジン発電には水が必要になるので、調達する方法にも頭を悩ませられていますし、そもそも導入する設備はかなりの高額だけに価格交渉にも苦戦しています。
それでも現場と密に連絡を取り、状況を先回りして捉えながら、よりよい決断をスピーディに進めていくのを意識しています。幸いにも工事現場は本社の横にありますので、こまめに状況を確認しやすいのがありがたい点です。私も時折、現場の進捗確認のために顔を出しますが、そのたびに部下と何気ない雑談を交わすようにしています。抱えている不安がないか、言葉の端々から察知して、少しでも先回りをして対応することが、円滑なプロジェクト運営につながっていくと思っています。